martes, 8 de septiembre de 2015

Información sobre los Regímenes Específicos del Suelo

11.- REGÍMENES ESPECÍFICOS DEL SUELO A.1.1.- DATOS PREVIOS 11.1.- COSTAS
Se encuentran dentro del Dominio Público Marítimo-Terrestre aquellos terrenos que están sujetos a la Ley 22/1988, de 28 de julio, de Costas, modificada por la Ley 2/2013, de 29 de mayo, de protección y uso sostenible del litoral, y su Reglamento General. Asimismo establecen las servidumbres legales y su regulación a partir de la línea de deslinde del Dominio Público marítimo terrestre. En virtud de esta ley sectorial, se cumplirán las siguientes condiciones: Servidumbre de Protección: Recae sobre una zona de 100 metros medida tierra adentro desde el límite interior de la ribera del mar y las actividades, obras e instalaciones en la misma se regulan en dicha Ley y en su Reglamento. En el suelo urbano dicha protección es de 20 metros. Servidumbre de Tránsito: Recae sobre una franja de 6 metros medida tierra adentro a partir del límite interior de la ribera del mar.Grafico del dominio público TerrestreServidumbre de Acceso al Mar: En virtud de la Ley de Costas y su Reglamento, en los suelos clasificados en este Plan General de Ordenación como urbano o urbanizable, las vías de acceso al mar deberán estar separadas entre sí, como máximo, 500 metros para el tráfico rodado y 200 metros para los peatones. Zona de Influencia: Recae sobre una franja de terreno de 500 metros de ancho medidos a partir del límite interior de la ribera del mar. En el Plano A.2.1.10.1 “Costas” se incluyen los detalles del Deslinde MarítimoTerrestre aprobado, incluyéndose a continuación las referencias a las diferentes Órdenes Ministeriales de aprobación de los correspondientes tramos del deslinde de la costa de Tuineje. para seguir leyendo pincha en el siguiente enlace: http://pgoudetuineje.com/2015/09/04/informacion-sobre-los-regimenes-especificos-del-suelo/

lunes, 31 de agosto de 2015

Tuineje en su PGO, intentando subirse al carro del Turismo.

Tuineje en su PGO, intentando subirse al carro del Turismo.

La disparidad en la distribución de las plazas turísticas por municipios es muy importante, pasando desde las aproximadamente 30.000 plazas de Pájara a las 172 plazas de Betancuria. Respecto a las plazas hoteleras, dos tercios, el 66,1%, se concentran en Pájara siendo el municipio más importante con 23.205 plazas, el 13,3% en La Oliva, 4.670 plazas y Antigua con un 17,5% que representa un total de 6.129 plazas. Muy a la zaga se sitúan el resto de municipios que prácticamente no participan en este tipo de explotaciones turísticas. Tuineje representa aproximadamente el 2% de las plazas hoteleras de la isla con 745, según datos del Plan Insular de Ordenación Fuerteventura.

domingo, 30 de agosto de 2015

Información sobre la Red Viaria Insular de Fuerteventura

El auge turístico ha trasladado las principales actividades de la isla desde el interior hacia la costa, y particularmente hacia la oriental, de sotavento, más apacible, donde no sólo se ubica la capital de la isla, sino también las principales poblaciones y centros turísticos.

Este hecho ha provocado un considerable incremento de la demanda de tráfico en todo el eje costero oriental de la red viaria de la isla, donde se han realizado además recientes actuaciones de importancia en infraestructura viaria.
http://pgoudetuineje.com/2015/informacion-sobre-la-red-viaria-insular-de-fuerteventura

Información sobre la Red Viaria Insular de Fuerteventura

domingo, 10 de abril de 2011

La Distribución un proceso clave por cuestión de Rentabilidad


Analizando el entorno más inmediato en el que nos movemos dentro del Sector Turístico, vemos que el proceso de “distribución turística” está tomando un nuevo rumbo y dibujando un nuevo mapa entre los diferentes agentes del sector, especialmente porque la incorporación de las Nuevas Tecnologías hacen que entren en juego otros canales de distribución y una gran oferta de empresas nuevas ya empiezan a competir en este escenario.
Todo esto lo que propicia es que sea el propio sector turístico el que se convierta en un gran Laboratorio para experimentar en busca de nuevas soluciones al proceso de la Distribución y más acorde a los tiempos actuales.
Hay un claro cambio de comportamiento en los nuevos turistas y es que disponen y tienen en su mano toda la información que circula por la red, por lo que se consolida la tendencia a que ya es el propio cliente el que tiene capacidad para elegir… en definitiva tiene capacidad de gestionar su propio paquete turístico.
Con este panorama hay dos agentes: las agencias de viajes y los CRS que tienen que rediseñar sus estrategias GDS y no les queda otra que adaptarse a la aplicación de las Nuevas Tecnologías para seguir siendo competitivos en su propio nicho de mercado “la Intermediación”.
Las propias Compañías aéreas en el diseño de sus estrategias quieren reducir los costes de distribución y en este campo han descubierto que la aplicación de las nuevas tecnologías representa una oportunidad excelente.
Es por eso que también desde los   comercios “Alojativos” deben empezar a diseñar estrategias, de posicionamiento, de identidad y especialmente de Distribución, es el momento de probar las Experiencias empaquetadas.
Estar en los canales adecuados es clave  y lo es porque la Gestion de Viajes como la Distribución por Internet va a provocar una importante desintermediación, lo que significa menos intermediarios en la Cadena de Valor y más ventas online.

¿Somos un producto? Y ¿Cuál es tu marca?


Somos un producto?…somos una marca?…tenemos identidad? …la respuesta en mi humilde opinión es que sí, aunque no es lo mismo una marca que un producto, hoy  y siguiendo con el  enfoque y la línea de mi último post sobre el “Ciclo Comercial Turístico” escribiré sencillamente sobre “marca/producto”.
Se podría decir que la marca es el sello que se le asigna a un producto con la intención de diferenciarlo, mientras que un producto hablando en términos de marketing es cualquier cosa que se pueda ofrecer a un mercado para satisfacer un deseo o una necesidad.
La importancia de querer establecer esta diferencia viene dada porque la marca es lo que nos diferencia de otros productos en un mismo escenario…llámese redes o mercado, este factor es el que abre un abanico de posibilidades a los consumidores.
Mucho se ha escrito sobre marcas y sobre productos y hasta diariamente vemos en las redes en los mercados de cualquier sector a través del proceso de “Promoción”… cómo hasta las personas son productos y tienen marca. (Al menos es lo que percibe el receptor de la información o de los mensajes publicitarios) Así cuando hablamos de “Zapatero” lo asociamos a unas siglas PSOE (marca)…sólo es un ejemplo… pero ¿por qué usamos las marcas? ¿Por qué nos asociamos a marcas? La respuesta es porque todos somos diferentes y da igual que tú y yo usemos el mismo tipo de zapatillas, pues seguramente no usaremos la misma pasta de dientes. (ser diferente es clave)
Claro que dentro de una marca hay muchos productos, por eso la importancia de ser diferente, sí todos fuéramos  de vacaciones a un mismo destino, no habría diferencia, ni valor, pues todos coincidiríamos en un mismo punto.
Bueno el mensaje de hoy, aunque parezca tan simple tiene una importancia estratégica en la definición de cualquier producto/destino/empresa para consolidarse en el mercado Turístico, sí lo miramos desde el prisma de las percepciones la Marca resalta sobre el Producto.
¿Y tú ya has pensado en la marca para tu producto?

viernes, 18 de febrero de 2011

Introducción al ciclo comercial turístico


Sí amig@, hay un montón de personas dispuestas a aportar valor dentro de las empresas a través de la implantación de la Innovación, de la libertad de hacer e investigar, pero a veces la mentalidad de los Jefes que se empeñan en no querer asumir esos nuevos roles, son la causa de que se desperdicie tanto talento y que las empresas sigan haciendo lo mismo y evidentemente consiguiendo lo mismo… “Pérdida de rentabilidad”

La resistencia a la Innovación y a la Renovación también surge de la propensión de los directivos veteranos dentro de una empresa a mantenerse en línea con el pensamiento convencional del sector sobre factores claves de éxito y prácticas de negocio, en este sentido la capacidad de los directivos para aprender a cambiar sus modelos mentales de empresa es crucial para su capacidad de renovación. Ya nos decía Charles Baden Fuller “La búsqueda de la Innovación estratégica requiere una organización emprendedora con libertad para experimentar y capacidad para aprender”

Durante los próximos meses mis aportaciones, mis investigaciones y mis publicaciones en esta red de conocimiento irán con un claro enfoque al “Ciclo Comercial en el Sector Turístico” con la intención de aportar un poco más de luz sobre este tema, entendiendo que cada ciclo tiene diferentes procesos o fases y que existe la necesidad de ahondar profundamente en cada una de ellas.

Así que antes de empezar a desmenuzar un tema tan importante dentro de cada empresa turística que lo que pretende es aumentar la rentabilidad de su modelo de negocio y no sólo subir los índices de ocupación (que también es importante), sacrificando la calidad y la excelencia del producto, en base al factor “Precio” decía que antes de empezar es importante saber “Conceptualizar” cada uno los contextos en los que se desarrolla cada una de las fases del ciclo comercial.

Posiblemente el Cambio es más difícil para las Organizaciones/Empresas que para las personas, el apostar por la emprendeduria y por la Innovación, representa un reto formidable para las empresas maduras. Hago este comentario porque todavía hay muchas empresas del sector que ni siquiera se plantean analizar el “Ciclo Comercial de su empresa” y siguen apostando por los modelos de comercialización tradicional basados en la Touroperación, en la que los empresarios de cualquier destino, sólo esperaban al cliente para hacer caja y dejaban de lado los valores y factores que hacen diferente a un Destino Turístico.

El ciclo comercial de la empresa es la clave para entender sí los productos que vendemos aportan valor, diferenciación y especialmente llegan a satisfacer las necesidades reales de los clientes.

viernes, 7 de enero de 2011

Buscando valor en entornos turisticos

Por mucho que nos empeñemos en pensar otras cosas, el mundo de la empresa gira alrededor de la creación de valor, podríamos decir que las empresas tienen muchos objetivos, pero es la selección de éstos y el modo en que se persiguen, las claves que nos darán el éxito en la creación de valor.

Aunque el beneficio es la base y el principal objetivo de cualquier organización o empresa, hay que decir que este no es un objetivo especialmente útil para unificar, promover, o captar la imaginación o el talento de los miembros de la empresa.

En ese sentido Alfred P. Sloan Jr. En su publicación “Mis años con General Motors” decía: “La meta estratégica de un negocio es obtener una rentabilidad sobre el capital invertido, Sí a largo plazo esta rentabilidad no es satisfecha, debería corregirse o bien abandonar la actividad por otra más ventajosa”.

domingo, 19 de diciembre de 2010

En Turismo la ventaja está en ser diferente.

Un destino turístico se diferencia de sus competidores “cuando ofrece algo único que es valorado por los turistas más allá de una simple oferta a bajo precio” y es que la ventaja en diferenciación aparece cuando una empresa o destino es capaz de obtener un precio más alto en el mercado que excede al coste de proporcionar la diferenciación.

“Sí las tres claves para vender bienes raíces son situación, situación, situación, entonces las tres claves para vender productos de consumo son diferenciación, diferenciación, diferenciación” Robert Goizueta, expresidente de la compañía Coca-Cola.

Las estrategias de diferenciación no consisten en perseguir la singularidad por el único hecho de ser diferentes. La diferenciación consiste en comprender a los clientes y como el producto que se ofrece puede satisfacer sus necesidades, por lo que el valor que la diferenciación ofrece se debe contemplar en la estrategia de negocio.

Ni que decir tiene que la creatividad es el hilo conductor para generar “cosas únicas” y esto no se consigue sólo mediante la aplicación de esquemas y técnicas “conocidas o estándares”  

Sí bien es cierto que en este sentido y desde la perspectiva de la Oferta, tanto los Destinos cómo las empresas que lo componen deben tener claro los recursos y la capacidad que les permita crear algo único y además hacerlo mejor que sus competidores y por otra parte y desde el lado de la Demanda es esencial conocer a los clientes, sus necesidades y sus preferencias principales del viaje.

“Ser diferentes es por lo tanto la mejor manera de ser competitivos y ofrece un potencial enorme para la recuperación de la rentabilidad y de la calidad.”

La situación actual que vive nuestro sector turístico ofrece una oportunidad excelente para darle rienda suelta a la creatividad, es el momento de reinventarse como destino y como producto, pero entendiendo que todos los productos o marcas que operan en mismo ancho de banda son los que crean la diferenciación del Destino.

El éxito de la Diferenciación requiere lo que Tom Peters denomina “Capacidad de respuesta total al cliente”

No debemos confundir la diferenciación con la Segmentación, la primera se refiere a como compite una empresa, la forma en la que se puede ofrecer algo único a los clientes, mientras que la segmentación se refiere a dónde compite un destino o empresa en términos de perfiles de clientes, localización y tipos de productos. (Peter R. Dickson y James L. Ginter)

Toda acción no importa lo pequeña que sea puede ser capaz de generar diferenciación, sí todos generamos acciones encaminadas a destacar los encantos de nuestros destinos podremos poner en valor la magia y la belleza oculta que nos puede hacer diferentes.

¡¡¡ Seamos diferentes, únicos y ganaremos en competitividad y en rentabilidad !!!

La rentabilidad pasa por la Reinvención del Producto


Sin ser un experto en estos temas, pero atreviéndome a dar mi opinión para entender lo que está provocando una notable pérdida de rentabilidad en el sector turístico es necesario hacer un análisis Sectorial y teniendo en cuenta que el interés no está tanto en explicar lo que hemos hecho mal en el pasado sino en predecir lo que va a pasar en el futuro… en ese sentido y siguiendo una de las líneas maestras del decálogo de Mindproject, “la transformación sectorial ofrece una excelente oportunidad de revisar algunos de los principios que alimentan nuestro modelo de desarrollo. Innovación, Talento y valores como la sostenibilidad y el impacto medioambiental, o la responsabilidad social. Un sector turístico al servicio de la sociedad y el entorno que le da razón de ser, y no al revés, frutos de planteamientos de especulación y corto plazo”.

Mientras no se tenga en cuenta que las decisiones de Inversión que se toman hoy, tanto en el sector público como  en el  privado, comprometen los recursos de una década o más, y es precisamente por ese motivo por el que se intente anticipar la rentabilidad que probablemente habrá en el futuro.   “la rentabilidad actual suele ser un indicador pobre de la rentabilidad futura”, sin embargo sí la rentabilidad en un sector cómo el turístico está determinado por la estructura de éste, es conveniente mirar y observar las “tendencias” para predecir los cambios más probables tanto en la competencia cómo en la rentabilidad.

Que la nueva oferta sea capaz de crear su propia demanda será la clave para mantener altos o al menos buenos los índices de rentabilidad y ello implica aplicar la innovación – Reinvención de los productos tratando de identificar las necesidades de los nuevos consumidores.

La Revolución de la Transformación

A tan sólo 4 días de la celebración de la II Convención de la Tourism Revolution People, me encuentro en Palma de Mallorca, no sólo para participar y contagiarme de más espíritu Revolucionario, sino para intentar acercar y dar a conocer en la medida de mis posibilidades a todos mis contactos, el ¿Por qué? Nace una Revolución Transformadora del Sector Turístico español en medio de la mayor Crisis que vive nuestro país.

Es necesario romper con los temores que nos rodean día a día, temores que tienen los empresarios, temores que tienen los trabajadores, temores que tiene la sociedad actual, vivimos un momento en el que todos necesitamos ver un transformación y sólo se puede alcanzar a través de acciones, acciones que cada uno y desde nuestra localización podamos realizar y además que lo hagamos con un enfoque participativo donde se vean reflejados y tengan voz todos aquellos que quieran contribuir de alguna manera a esta necesaria revolución.



la posibilidad de orientarnos a la acción, mediante la generación de proyectos transformadores que nos vayan dando la oportunidad de generar impactos de cambio en múltiples puntos del ecosistema, es la clave para poder participar en el proceso de transformación que demanda en estos momentos el Sector Turístico.

Nuestro objetivo es atraer; es generar competencia; es hacer creer, incluso soñar; es mitigar, o eliminar miedos e incertidumbres… ¿Te unes?

lunes, 9 de agosto de 2010

Espiritu de Tiscamanita

Atención Amigo: "Sí vives en Fuerteventura" necesitamos dinamizar y llegar a la mayor cantidad de gente posible, está en juego el Futuro de Fuerteventura. Por primera desde la iniciativa privada el 11 de Septiembre se celebrará "El espiritu de Tiscamanita" con 0% de aportación institucional sólo (Empresarios, profesionales y trabajadores del Sector) unidos para buscar alternativas e Innovación en beneficio de todos!! Compártelo

lunes, 2 de agosto de 2010

El espíritu de Tiscamanita

No se trata de un programa de Cuarto milenio, ...ni de algo misterioso... tampoco se trata de un cuento de Brujas de Fuerteventura ni de una leyenda... "El Espiritu de Tiscamanita nace de la necesidad del propio sector Turístico  del seno del Grupo de Turismo de Fuerteventura del Clúster de Turismo de Canarias.

Nace como punto de partida con una nueva Visión y Enfoque y  como respuesta  de  necesidad   a la situación actual, con un nuevo planteamiento necesario en el Tejido empresarial de Canarias, pero principalmente nace por la acción de personas comprometidas con el Futuro del sector y conscientes de que la verdadera fuerza para generar acciones y dinámicas transformadoras está en manos del sector privado.

La situación actual que sufre el sector cómo es el declive de la rentabilidad y de la calidad que son los grandes  generadores de  la pérdida de  competitividad, hacen que nos encontremos en el momento de pasar a la acción y de analizar la situación,  no nos podemos seguir engañando y creyéndonos la fórmula de que “Subidas de Ocupación = Signos de Recuperación= Rentabilidad… mientras el sector sufre las consecuencias de una Crisis generalizada + una competencia de otros países que tienen una mano de obra más barata, mientras el sector tenga que seguir bajando precios para llenar los establecimientos, mientras los políticos sigan pensando que sus acciones son las que generan demanda hacía nuestro Destino, estamos en la senda equivocada.

Todos sabemos que el Sector Turístico en Canarias es el verdadera motor de nuestra economía, capaz de generar hasta 10 millones de visitantes al año...y es que somos la 5ª potencia mundial en Turismo.... Sí amigo, sí Canarias fuera un país, estaríamos en la  5ª posición en el ranking  de países receptores de Turistas.... casi nada... para un territorio tremendamente fragmentado como el nuestro.


El Espíritu de Tiscamanita pretende convocar a todo el  Tejido empresarial y profesional de Fuerteventura  inicialmente y  de toda Canarias posteriormente, con la finalidad de convertirse en un punto de encuentro dónde todos podamos aportar Ideas capaces de Innovar.

Recuerda el 11 de Septiembre en Tiscamanita tienes una cita con el Futuro de Canarias… ¿Te lo vas a perder….?